我在深圳的那一段血泪创业之路（1）
创富指南网小提示：本文的作者选择把这个真实故事说出来，主要是希望一直想创业的朋友看了他的故事后能从中得到些启发，在创业的路上，特别是选择与人合作项目时一定要谨慎，不要再像他那样被一些表象的东西迷惑，最后伤财伤身。一直相信创业是可以改变人的一生，忠心祝愿好人、有心人创业路上一帆风顺。
2007年7月我在阿里社区群里通过朋友介绍认识了一个叫蒋忠（化名蒋一古）的人，通过一段时间的交往后大家相处不错，而因为他的后妻是我家乡的人，所以大家的关系更好，平日里大家相互帮助，还以兄弟相称。2008年5月，我到他家做客他告诉我，他策划了一个互联网商务B2B项目，此项目经过他调查目前全球唯一，成功后能赚大钱。他已经通过深圳中介在香港注册成功，名字叫：“全球营销经纪人协会”，还称因为协会不能以盈利为目去运作，所以他同时还在香港注册了名为：“全球营销代理有限公司”的公司来做市场运作。我当时听到有赚大钱的好项目那得想听听了，经过他一翻的陈述，结合自己平日里工作接触过的B2B商务平台，觉得他的观点和创意思路还是和别家有些不同的，而且目前国内B2B平台中还真少有这样的做法，确实不错的项目，但也感觉动作起来比较困难，所以当时提出了很多问题。
最后他说：“兄弟呀，你的疑问是有道理的，这种项目不是人人能想得到的，也不是一下子能全明白。而且我是策划人，所以现在不可能把全部的东西和你说，我现在只和你提了一点点，很多赚钱的关节点我现在是不能和你说，不是我不相信你。我这个人呀确实是吃过不少这样的亏，项目想出来告诉别人了，别人有钱的自己做去了。那老刘你知的，他天天跑到我这里想了解项目，套项目。这个项目我现在和你说的是最多的了哟！以后有一天我们合作了我再慢慢告诉，你要理解！”
“当然，我理解”我笑着答。
“这个项目能赚大钱，但我现在的经济有限，需要找几个朋友一起做，大家有力出力，有钱出钱，共同把这个项目做起来。我做出策划，我欣赏你有很强的执行力，如能合作最好了，但现在公司这边VI系统没建起来，所以你现在先不过来。”蒋忠说。
后来他就招一名平面设计工程师做企业VI系统，他说企业形象很重要，所以先做形象。而后他常邀请我到他家做客，我也经常下了班或周末就过去和他一起商讨这个项目的一些问题。他也不断的给我讲些他的想法，这样我对项目又多了些了解，因为经常有来往大家的关系又更好。
组建创业团队
2008年7月中旬，经过一段时间对项目的了解，虽还对项目了解得不够深，但想也是个创业的机会，就这样我在蒋忠的邀请下参与了这个项目的创业。
“兄弟呀，你也知道我的情况，我目前没多少钱，前期我要把所有的钱投在项目上，所以你现在的工资我先欠着，差旅费可以实报实销。我目标是10月份启动项目，12月份就会盈利，到时再补发工资给你，分配股份。因为你是最早跟我创业的人之一，又是自家兄弟，我不会亏待你的。现在人员都没到位，人事处的一些事情和行政处的事情你担起来，现在你先帮我了解一下VI系统里需要制作的办公用品的一些价格。因为你沟通能力比较强，有营销经验，在这边又认识的企业老板也比较多，我们的项目就是针对企业老板的，所以同时做一下项目上的市场调查。也为项目启动后让这些老板成为我们会员做基础。”蒋忠很诚恳的对我说。
我想只要全心把项目做成功了，三个月没收入对于我的生活是没问题的，而且到时他还会补的嘛，就不多想答应了。“好吧，听你安排。”
我在深圳的那一段血泪创业之路（2）
就这样又为新的工作开始忙起来，没几天蒋忠又以同样的条件招来了负责文案的赵总。后来在招聘工作上因为蒋忠采取以先欠工资，后补工资并以分股份的条件，同时办公地就直接在他租房家里的客厅里，所以在并不太顺利。他就对我说：“对人才市场招聘时一定要拿出我们是大公司的姿态，就说我们总部在香港（其实香港没总部，只有一个是注册中介公司提供给的一个电话号码），现在这边只是筹备办事处，只要把他们约来面试了，到时你们要做好服务准备，我们在人家面前一定要拿出国际性公司的形态出来，再凭我这口才一定能说服他们。”当时赵总和我在私下也在谈以这种方式去招人感觉不大好，但最后所幸在蒋忠精心准备和超强攻心能力下，最后招进了来了负责网站的小吴，大王。
就这样一个6人的团队就建起来了，大家开始在蒋忠带领下在不到12平方的厅里开始了创业之路。那时我们基本上每天都开会，蒋忠每天给我们分配任务并常和我们描绘公司前景。
“我的目标是10启动并招第一批经纪人，2009年占领中国市场，全国开200多个办事处，2010年开通国际市场，所以我们每个人的工作都很紧的，虽辛苦但我们的末来也是美好的”他鼓励着我们说。
当时我也提出过做一个B2B网站不是这么简单的，要花时间，花财力。
“我的网站注重简单简洁方便，不会像阿里巴巴等其他B2B网站这么复杂的，网站的事你不用操心，这个我心里有数。你做好你的本职工作就好，这样保证10月中就可以把第一批经纪人推出市场，到时让经纪人交培训费和服装费，这样我们启动第二批经纪人的钱也有了。”他很自豪的说。
“那到时收经纪人多少钱为合适呢？”赵总提出。
“暂定3800元/每人吧，这样第一批20人，这个费用主要是租场地、服装费、吃住、培训费等支出，到时我们还可以抽取些费用。”蒋忠回答。
“收经纪人的钱很难，什么都没有就让人家交钱，而且一下子交这么多。这个很不现实的，到时会招不到经纪人。”我提出。
“你怎么能说我们什么都没有呢？我们不是还有这么好的项目吗？只要他们参加了这个培训，他们按我说的去跑市场，保证他们一个月能赚2000元以上，到时按他们的业绩情况我们还可以分期返还服装费，没有业绩的让他走人。高峰你放心，招经纪人的事不用你担心，到时我有办法让他们争着来报名，到时我还要选人不合适的送钱过来我都不要。”他说这话的语气里对我提出这样的问题有点不悦。但我是跑过市场的人，认为像他说的方式很难，后又想，既然他有办法能招到经纪人，而且还能收这么高的费用，那我就不再多说了。事后他私下里还对我说：“高峰呀，我们是兄弟，自家人，有对项目有什么质疑的问题你私下里和我提出来，不要当着众人面提出来，这样影响其它人对项目信心。”
就这样，平日里蒋忠也不断给我们输入项目的理念和发展蓝图，提出工作方向，同时也常和我们提他以前经历怎样怎辉煌。他也尽在一些问题上表现出有才华，虽有些细节处理方面有时我们感到不理解，但在项目上的问题他表现出信心很足，尽让大家看到希望，这样去打消大家顾虑，以努力的工作。
